Startup Institute är ett åtta veckors nedsänkande program som hjälper karriärväxlarna övergången till startupplevelsen.
Grundades i 2012 och nu verksamma platser i Boston, New York, Chicago, London och Berlin har Startup Institute utbildat hundratals individer över hela världen som har gått på att inleda nya karriärvägar. Några av dem har grundat egenstart och vissa har landat på tekniska behemoter som Google. Och det är klart att en hel del av dem nu arbetar för att starta.
Efter att ha hjälpt till att växa två nystarter gick Lisa Schumacher till Startup Institutes Chicago-program som direktör. I denna roll har hon hjälpt tiotals yrkesverksamma att förbereda sig för uppstartsliv. Efter herding Startup Institute studenter till arbetskraften och träffas med hundratals startledare under vägen, har hon en unik inblick i vad som gör för en bra starthyra.
Här är de sex kvaliteterna av uppstartsanställda som verkligen är viktiga för framgången för ditt företag - liksom det som förmodligen inte är det.
1. Grus
"Grit är nummer ett. Det är grunden till allt annat. Du kommer att stöta på misslyckande efter misslyckande efter misslyckande, och frustration efter frustration. De människor som blir bättre desto svårare saker blir de som kommer att flyga. "
2. Önskar att lära
"Här är hemligheten: När en start gör sina jobbkrav, vill de ha solen, månen och stjärnorna. Verkligheten är att de flesta grundare eller ledare för en uppstart letar efter rätt inställning. De letar efter människor som kan ta med en basnivå av teknisk skicklighet, naturligtvis - det måste vara närvarande, men det behöver inte matcha hela tvättlistan. Men de letar verkligen efter de människor som ständigt lär sig, vilka instinktivt hittar sätt att skapa värde, lägga till sin kultur och tänka framåt. Människor som förutser och slänger ut idéer om vad vi kan göra nästa. "
3. Triva i tvetydighet
"Företagsanställda kanske inte riktigt redo för den absoluta bristen på process och procedur som kännetecknar de flesta startups. Det betyder inte att du inte kan göra övergången - du kan absolut. Men du behöver en guide. Du måste prata om det. Och jag tror att övergången börjar ske när du, som ny startperson, börjar skapa processer. Du kan snabbt inse att det kanske inte är rätt processer, och sedan itererar du. "
4. Samarbete
"Eftersom en uppstart är fylld med så många utmaningar och så många okända är det viktigt att ha ett starkt team av medarbetare. Stora medarbetare vet hur man är sårbar med varandra. Inte bara om verksamheten, utan om varje persons roll i förhållande till verksamheten. Det kräver självmedvetenhet - du måste faktiskt förstå hur du känner. Och det kräver empati - verkligen sätta dig själv där ute för att säga vad du tycker och att verkligen höra och svara på andra. Och det kräver möjligheten att skapa en säker plats där du kan få dessa samtal.
"Varje enskild person som arbetar vid din start måste ha den inre kompassen och beredskapen och villigheten att vara sårbar mot varandra. Verksamheten går för fort och det är alldeles för svårt för någon att inte känna sig helt inriktad och jobba tillsammans som ett riktigt tight team. "
5. Mångfald
"Det jag har sett är att startups med en verklig brist på mångfald är som växter som inte växer väldigt bra. De kan växa riktigt bra på ett område, men resten av växten ser ut som skit. Medan olika arbetsgrupper med en bred bas av talanger, bakgrunder och erfarenheter - dessa växter växer väldigt bra eftersom alla överväganden om produkt / marknadsläge tänkas genom långt mer effektivt.
"Så jag uppmuntrar startledare att verkligen vara djärva och att anställa människor som verkligen representerar dina kunder. Du kommer att ha en lättare tid att rekrytera topp talent när du redan har ett varierat arbetslag. När du har ett varierat lag är det fantastiskt hur snabbt du kan lösa problem. "
6. passion
"Startsidor är alldeles för hårda. Om du inte är passionerad om det, gör det inte. Passion kan komma från ett antal olika ställen. Vi behöver alla inte vara passionerade om produkten. Vi behöver alla inte vara passionerade om varandra. Men din passion för att vara en del av ett företag måste springa från någonstans.
"Jag letar efter det i hur personen närmar sig livet. Eftersom ingen kan lära sig det, och ingen kan ge det till dig. Du letar efter vad som lyser upp ögonen. Vad letar de efter och varför? Och vad har de gjort? Eller är de bara passionerade om en hel del saker, men de är bara trevliga idéer och de har inte riktigt gjort någonting åt dem? Jag skulle städa. "
Lisa delade också en kvalitet som nämns mycket i förhållande till startarbetare, men som hon tycker är överskattad:
Risktagandet
"Var försiktig med hur du tänker på värdet av risken. De bästa startuppdateringarna är de som rör sig snabbt - där det finns en bias för åtgärd - men det finns en absolut klarhet i visionen om vad din affärsmodell är och vad det inte är. Riskupptagning innebär ofta att den nya startpersonalen ska bli super kreativ och skjuta upp i olika riktningar. Om åtgärder inte förankras i den visionen och prioriteras, är du skadad.
"Att hålla fokus på de få risker som är värda att ta är väldigt svårare att göra och nödvändigt för framgång. Jag observerar också jobbannonser ibland skapar en risk att ta, som om det är ett spel. Det är inte. Dina anställdas liv är sammanflätade med din start. Du måste vara konkret och fokuserad på de risker som är värda att ta. "
Nummer 6 Foto via Shutterstock
