Vad var den största utmaningen som bröderna Wright skulle möta? Wilbur och Orville, från Dayton, Ohio, designade "vinge-vridning" och gav världen kontrollerad flygning. De var perfektionister som arbetade som snabba mekaniker.
Bröderna Wright var noggranna män som förstod täta toleranser med liten ersättning för fel. Fel i flygningen kan vara dödligt.
Bröderna insisterade på att göra själva arbetet. Wilbur skulle till och med göra det vardagliga syftet med att hälla olja in i motorn. Hans smeknamn var "Old Oilcan." Det var inte ett kompliment. Idag kan vi nästan höra Wilbur säger, "Om du vill ha något gjort rätt, måste du göra det själv ..."
Och det här är arbetet och tanken på den enskilda bidragsgivaren. Arbetet måste fyllas i exakt rätt.
Men "arbetet" förändrades när bröderna Wright gick från forskning till kommersialisering. Deras nybildade Wright Company behövde ledningsuppmärksamhet.
Ledningen gör saker genom aktivt stöd från andra. Bröderna skulle nu se till att andra gjorde det perfekta arbetet. Anställda skulle nu hälla olja i vevhusen - inte ägarna.
Som bröderna gjorde försäljning, var deras prioritet att försvara sina patent. Detta var en förvaltningsuppgift som konsumerade uppmärksamhet. Denna deprimerande distraktion tog tid.
Historiker David McCullough skulle notera detta problem i den hyllade biografin, The Wright Brothers. "När vi tänker på vad vi kan ha uppnått om vi hade kunnat ägna den här tiden till experiment," skrev Wilbur i ett brev, "vi känner oss väldigt ledsna ..."
De lärde sig att manipulera ett precisionsinstrument kräver en annan färdighet än att hantera relationer. Wilbur skulle beklaga: "Jag är alltid lättare att hantera saker än hos män ..." (McCullough)
Den svåraste övergången kanske inte är från jord till luft men från enskild bidragsgivare till chef. Att gå från saker till människor.
Och det här är det drag som alla framgångsrika småföretagare går igenom. Från jobbet - för att hantera arbetet. Detta är en farlig tid för entreprenören. Ägaren har en passion för att skapa, för att dra upp sina bootstraps med egna händer. Hans produkt och service är hans eget handarbete.
Men inte längre. Personal har nu det jobb och glädje. Förvaltning är belöningen, en del skulle säga sanktionen för ett framgångsrikt företag. Brödernas största utmaning kan ha varit inför förändringen från hands-on entreprenörer till ledningen.
Bröderna Wright anpassade sig bra. De vann alla rättegångar och byggde en dröm och ett företag.
Wright Brothers Photo via Wikipedia
